7月24日，江苏成套召开2023年度半年经营分析会，总结回顾公司上半年生产经营情况，分析研判当前形势，研究部署下半年重点工作，激励全体干部职工进一步增强工作责任感和紧迫感，勇于担当、主动作为，凝心聚力推动各项重点工作落实落地，奋力完成全年任务总目标。公司领导班子成员出席会议，各分(子)公司总助以上人员及青年职工代表参加会议。

　　公司党委副书记、总经理陈海涛以“居安思危 经营希望 为高质量完成全年目标任务共同努力”为题作公司上半年经营工作报告。他在报告中强调，要继续牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，业务上进一步加强市场开拓，努力拓展业务种类、提升业务量;管理上适度收缩防御;充分利用实施“双百行动”综合改革的有利时机，以三项制度改革提升全员基本功，打造以实绩为导向的干部考评体系，推动建立员工与企业共同成长的体制机制。

　　公司党委书记、董事长黄旭作题为“实干担当 共谋发展 努力谱写江苏成套创新奋进新篇章”的讲话。他表示，今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，扎实开展主题教育，大力实施新一轮国企改革深化提升行动，持续完善现代化企业制度，提升公司管理效能，优化业务布局，推动发展转型升级，公司高质量发展再上新台阶。

　　2023年上半年重点工作开展情况。

　　主题教育统筹推进。通过多种形式，扎实推进理论学习;结合公司上市、业务模式创新、开展对标一流价值创造行动、加快数字化转型等中心工作，努力把主题教育成效转化为实实在在的工作成果。

　　经营业绩稳中有进。重点客户服务份额稳中有升，专业板块项目趋势向好。

　　上市成果阶段显现。全国股转系统顺利挂牌，同步进入创新层;成功入选“双百”企业。

　　治理结构逐步完善。持续加强合规工作，相关职能部门从严把控，积极做好基础性工作。

　　公司生态持续向好。深入开展“清风成套”建设行动，构建“清风成套”党建品牌;针对性提升各层面人才素质。

　　黄旭全面客观分析了公司当前面对的发展形势，安排部署下半年重点工作。他指出，江苏成套作为国有市场竞争型企业，要发挥主观能动性，进一步加强市场开拓和精细化管理，以加强党建工作推动公司各项工作。

　　2023年下半年重点工作。

　　坚持公司政治属性，促进党建与业务融合发展。积极发挥党委领导作用，把稳正确发展方向;持续深化体制机制建设，促进队伍建设更加有力;深入开展主题教育，统筹推进各项决策部署落地见效。

　　坚持公司经济属性，以“双百行动”深化改革。进一步完善市场化选人用人与退出机制及市场化薪酬分配机制;加快建立科学合理约束与有效激励机制;着力探索中长期激励，稳妥推进混合所有制改革试点。

　　坚持公司发展属性，以推进IPO上市推动公司创新。通过“补短板强弱项”延伸自身咨询服务产业链，在做好国家层面“全过程工程咨询业务”模式创新推广、做好自身层面“成套服务”“集成服务”式咨询服务模式创新的基础上，以数字化、智能化为突破口，搭建公司数字化平台，依靠信息技术创新驱动，加快推进数字化转型;从技术创新、产品创新、商业模式创新和管理形式创新等方面打好创新基础，“说好创新故事”。

　　会上，部门负责人代表就上半年各自的工作重点、亮点，当前业务开展过程中遇到的主要问题及下半年的工作计划进行交流分享。

　　芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司挂牌“新三板”、起步资本市场新征程的夯基之年。江苏成套上下将统一思想，深化改革、强化管理、加快转型，为公司高质量发展续写新的篇章。